律师如何走向幸福人生?

作者 / 毛姗姗

来源 / 智合

课堂上,来自哈佛的Ashish教授问道:“你们之中谁见过鲍勃·安德森?”

场下99%的律师都举起了手,似乎每一位律师都感同身受。

“我们都是鲍勃·安德森。”丁嘉宏,江苏漫修律师事务所主任举手发言道。

鲍勃·安德森是谁?

在案例中,鲍勃·安德森是全球知名咨询公司的合伙人,高科技部门主管。在过去的3年中,他的部门以每年26%的复合增长率增长。在外人眼中,他优秀而成功。但同时,他却倍感压力,焦虑笼罩着他。所在部门的另外一位合伙人消极怠工;两位副手想要他给予更多的反馈,以及能否晋升的指引;副手们也没有时间带教新进来的优秀年轻人;他的上级让他做一份新的战略,他已经拖了半年未进行思考;每天工作14个小时,已经引发妻子的不满,也导致对孩子们的生疏;他甚至怀疑再这样下去,不断飙升的体重,可能会导致他某天猝死……

不知你是否觉得似曾相识?

这太像“中年危机”了,然而这却是专业人士,尤其是律师做到中高级,合伙人时,普遍面临的困境。

“内忧外患”。

外部,市场风云变幻,竞争日趋激烈,想要在市场中占有一席之地,需要不断提升服务水平和增强客户粘性,打造优势竞争;

内部,团队管理,新人带教,战略规划,上级管理,每一个环节似乎他人都无法代替。

似乎只要时间充裕,万能的律师,都能够解决,但恰恰就是没有时间。

而这,正是律所领导力课程的第一课,直击每一位律师的现实与困境。

Ashish教授课堂魅力在于,他总是启发、引导,让每一位同学充分表达。在直面律师的个人困境之后,律所管理的一系列方法论随之展开,巨大的信息量中蕴含了解决之道。

好的战略是什么?它要求,战略清晰明确,有选择有取舍,一以贯之和协调统一。战略永远是一个系统,而非一个口号。

72岁的全球律所管理专家Dan DiPietro教授对律所何以成功又缘何失败的高度概括以及如何提升律所管理水平的分享,让学员们获得了深刻的启发,Dan教授饱满的授课热情和课间的瑜伽教学,也让学员们看到了工作与生活的平衡之道。

智合创始人兼CEO洪祖运先生在开班前就以学长的身份跟同学们传授经验,“课程分为两条主线,一条通往个人幸福,另一条通往律所如何卓越。”

在6天5晚的高强度学习过程中,中国顶尖律所的掌门人们也以自家的实战经验给各位学员传道解惑。

方达的创始人之一周志峰律师毫无保留地分享了方达成功的秘诀,“紧抓服务头部客户的能力”“布局创新业务的能力”是方达能够领先的不二法门。他同时指出,“国际律所和全球性律所是两个概念,能够吸引最顶尖的国际化人才,为跨境业务提供国际水准的法律服务,才是国际律所,而这也是方达的目标。”

天同的首席合伙人蒋勇律师带着他的成绩单来了。“业务、客户、人才”三大法宝,成为2019年天同的制胜之道,蒋律师详细介绍了“业务:打造天同标准;客户:建立全国统一的打法;人才:建立胜任力模型”的具体做法,为同学们带来实务落地的经验传授。“坚持做长期有价值的事”,亦是蒋律师传递给所有同学的心得。

中世律所联盟的韩德云主席带来了“中世律所联盟的发展经验”,在深入剖析中国法律服务市场的特征与趋势的基础上,韩主席详解了律所发展规模化的第三条道路。他的分享引发了学员们热烈的提问,在针对“如何面对全国性大所对于中世律所联盟的冲击”时,他提到联盟的优势在于四个方面,即“没有利益冲突”、“拥有政府资源”、“拥有独立产权”、“合作大于竞争”

在中伦之夜,中伦律师事务所的权益合伙人乔文骏律师、倪勇军律师、管云翔律师、贾明军律师与学员们进行了充分交流。管云翔律师作为中国涉外律师的领军人物,从“律师应找哪些客户”、“业务如何做大”、“机制上如何将它做好”三个角度为学员就如何拓展涉外业务提供了实用建议。乔文骏律师就中伦多年来发展迅猛的原因做了总结分析,倪勇军律师对于中伦的国际化问题做了回答。

在大成之夜,大成全球网络联席会议终身名誉主席王忠德先生为学员们就律所战略进行了2个小时的讲座分享。他开门见山地指出,“律所战略制定的两大前提,一是要对外部环境,即它的历史现状和未来发展的趋势要充分了解;二是要对自身所有的资源要及时盘点,做到知己知彼。

王主席的座谈高屋建瓴,让在场的学员们醍醐灌顶。而70多岁的王主席依然对于科技前沿、区块链、互联网新型雇佣关系了如指掌,让在场的70后、80后年轻一代学员们都自愧不如。他们纷纷表示回去之后要紧跟时代趋势,不能仅顾及眼前业务。

大律师之外,来自客户的分享,也给这次学习课程增添新色。来自史带投资中国的法务总监张桐先生分享了股权类企业对于外部律师的具体需求,来自某大型金融民营企业集团的法总程畅先生提供了“不同成长型律所如何pitch客户”的直接建议。

华东政法大学律师学院院长丁绍宽教授用风趣幽默的语言,给同学们分享了律师更多元化的职业路径,对于当前中国律师业态的深入剖析,引起了很多同学的共鸣。

智合副总裁何佳伟先生也为同学们带来了英美法律服务市场概览和中国法律行业十大趋势的主题演讲,大量的数据对比和中国律所本土实践案例让同学们在第一天就获得海量信息。

每一位律师都带着各自的困惑前来,却又在不经意之间被点醒,突然找到了答案。又有律师在最后一课中分享,“越上,越觉得焦虑和充满压力”。但焦虑和压力的来源,不再是困顿的迷茫,不再是一团乱麻,而在于之后该如何落实执行。

来自广东固法律师事务所的彭波主任分享道:“固法长期以来一直在劳动法领域有非常大的优势,我们有很多外企客户。但是潜意识里,总觉得劳动法不那么高大上,总想着转型,做复杂疑难的案件似乎才匹配得上律师的尊荣感。听Ashish教授讲到律所的盈利公式以及商品型程序型经验型专家型四大产品的理论模型之后,明白每一家律所都有可能成为高盈利能力的律所。核心在于要找准自己的优势。接下来,我也承诺将进行内部调整,将我们所的优势进行挖掘和发挥。”

来自大洋彼岸Intelink Law Group P.C.的张宁律师说:“目前我们也正在进行产品结构的调整,原先我做的业务正是‘经验型’和‘专家型’的。今后希望依托平台力量做‘商品型’和‘程序型’的业务,能够为客户节约大量成本。一直没想好如何在内部传递我们的想法,教授的这套理论让我清晰了思路,知道该如何去解释和传达了。我觉得来得很值得。”

已经从业多年的广东连越律师事务所高级合伙人周兵律师笑着说:“‘流水不腐,户枢不蠹’。我是来提升思维的,持续让自己接受新的知识,让我的大脑保持运转,不会老化。教授的案例非常精彩。”

若说本次课程留给哪位学员印象最深,一定是来自广东国智律师事务所管委会副主任杨晨。在与拥有奥斯卡影帝般演技的Ashish教授进行情景模拟时,杨晨律师艰难地将对话进行到底,获得了全场掌声。

而所有人,也深刻体验到,在告诉一个非常优秀的手下不能晋升的坏消息时,应如何处理。

很多时候,人才去留只在一念之间。及时沟通、保持真诚、真正倾听永远是不二法门。

律师都是一群怎样的人?作为专业人士,他们有强大的理解能力,乐于参与、注重反馈;同时,他们属于成就型人才,想要做他人眼中的成功人士也一直在追寻“受认可”。

而管理者身份所被赋予的领导职责,有时候和专业主义背道而驰。在最后一课,Ashish教授给大家讲述了鲍勃·安德森的结尾,同时也献上了至理名言和困境化解的思路。

困境不是一个问题,永远别想着去迅速‘解决’。它是长期的动态过程,需要你耐心地去平衡。”而化解困境,提前预防危机的方法,是时时检查你的短期、中期、长期目标和规划,看看你按照优先级所排列的重要事项,是否正在一件件被落实。计划表上,既要有你个人的职业目标,亦要有你生活的目标。

大小组结业合影

6天5夜的同学情谊,越到最后,越发不舍。6个小组也纷纷举荐小组成员竞选班委。班委竞选异常激烈,不仅有班长自发竞选,还有组员们帮助拉票。来自锦天城律师事务所深圳办公室的杨文明律师和锦天城上海办公室的颜赟赟律师分别为彭波主任和丁嘉宏主任拉票,赢得阵阵掌声。

最后,来自江苏漫修的丁嘉宏主任成为律所领导力中国课程的四期班长,他激情洋溢地表示,“四期要成为最幸福的班级,要常聚常新。”其他班委也登台亮相。

聚是一团火,散是满天星。

从此,友谊不散场。

此去经年,星火璀璨。

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