1场发布会,4大主题,21家合作方,30+媒体都谈了些什么?

作者 / 蔡凡 陈琼青 吴梦奇 周正

来源 / 智合

11月8日下午,智合论坛2019新闻发布会在上海东方滨江大酒店(国际会议中心)举行。

北京大学法学院国内合作办公室、北大全球高端法商人才计划项目负责人师瑾、上海交通大学凯原法学院院长助理、培训中心主任陈亮出席本场发布会并致辞。智合创始人、CEO洪祖运介绍了论坛概况,智合论坛2019的十九家合作方代表现场分享各自对于论坛主题“超越法律”的理解。答记者问环节中,智合论坛各合作方就人工智能、中国律所的发展现状和趋势和全球法律人面临的共同挑战等多个方面的问题回答了人民网、新华社、央广网、法制网、凤凰网等国内30余家主流媒体采访提问,现场精彩观点频出。

北京大学法学院国内合作办公室、北大全球高端法商人才计划项目负责人师瑾在会上致辞,代表北京大学法学院表达了对智合论坛的肯定和祝福。师瑾表示,北大法学院秉承北大精神,在探寻法商之路上持续创新进取,以“法商融合,知行致远”的办学理念为指引,凝聚智识资源和实务经验,实现跨界整合,致力于为社会输出有价值有情怀的高端法商人才。希望智合论坛在法律行业中发挥规模效应,超越法律,引领未来。

上海交通大学凯原法学院院长助理、培训中心主任陈亮在会上致辞,代表上海交大凯原法学院表达了对智合论坛的祝福,并介绍了上海交大法学教育的发展成就。陈亮介绍到,上海交通大学的法学教育最早可以追溯到南洋公学时期,改革开放后,在2002年正式成立了法学院。经过十七年的发展,业已成为国内发展最快的法学院之一,教育部法学一级学科评估中位列A类,英国QS排名连续八年保持前一百名。在发展过程中,上海交大凯原法学院持续探索法学人才培养方式,不断为社会各界输送高层次的法学人才和高层次法律职业人才。陈亮表示,上海交大凯原法学院是一个年轻包容开放、生命力旺盛的的法学院,也希望将来能和智合在法律建设一体化、综合能力提升、实务教学等方面加强合作,并预祝智合论坛圆满成功。

智合创始人、CEO洪祖运首先对到场各论坛合作方嘉宾及参会媒体记者表示了欢迎和感谢,并从四个方面诠释了智合2019“超越法律”的涵义:一是思维的超越,经济社会的发展对法律从业者提出了超越法律的单一思维、融合各领域认知的新要求;二是自身的超越,当前的中国律所对一体化、精细化管理的诉求越来越强烈;三是组织的超越,法律不再专属于律所,替代性法律服务提供商的市场总额呈现出强劲的增长势头;四是视角的超越,精于专业的行业趋势也要求律所同时具备客户视角进而审视完善自身服务。今年的智合论坛2019将主题定为“超越法律”,希望聚合中外专家的智慧,展开更高视野、更多维度的探讨。

答记者问环节中,洪祖运对智合论坛的主旨和今年的亮点做了介绍。他表示,“智合论坛”发端于2017年,以“连接法律和世界”为主旨,致力于研究和探讨全球法律行业共同面临的问题,促进世界各法域合作与交流。2017年,智合邀请了《连线》(Wired)杂志创始主编凯文凯利等中外嘉宾,探讨了“智能时代的法律服务”;2018年,智合邀请了《法律人的明天》作者Richard Susskind等中外嘉宾,探讨了“未来法律人简史”。即将举办的智合论坛2019,无论是论坛主题、圆桌议题、嘉宾阵容和会议规模都全面升级,思维和视野不再局限于法律,融合多领域多学科的中外专家,这将是一次探讨主题更广、视角更宏观的跨界、跨国的盛会。

智合论坛2019将于11月18日在上海陆家嘴上海中心大厦拉开帷幕。论坛为期一天,聚焦“法律+国际”“法律+科技”“法律+商业”“法律+未来”,用“超越法律”的视角拓宽法律人的边界。本次论坛主嘉宾为诺贝尔经济学奖得主Eric Maskin,此外智合还邀请到哈佛大学商学院教授、《律所领导力与发展战略-中国课程》主讲教授Ashish Nanda,花旗私人银行律所集团前主席Dan DiPietro,德勤中国副主席、《专业服务公司的管理》中文版译者吴卫军,“四大”会计师事务所中国区负责人,国务院国资委外国专家顾问、合通机器人首席专家吕立山,百度集团副总裁、总法律顾问梁志祥,法律传媒集团《国际金融法律评论》(IFLR)首席研究员Adam Majeed,钱伯斯亚太区副主编李晨等国内外专家与中国一线律所的管理者以及科技界、企业界的代表共聚一堂。

炜衡律师事务所管委会常委、杭州所主任杨文斌介绍道,炜衡创立于1995年,经过20多年的发展,尤其是最近五年的发展,已经达到了一定的规模,已有注册律师2000余人,在全国有31家办公室,海外有5家办公室。炜衡近两年以品牌建设为中心,最主要打造的是纵向的专业化发展。律所将律师服务的行业划分为18个专业,以总部为龙头,结合各分所的特点聚集专业化人才。这有助于律所在市场竞争中培养自身优势。

本次智合论坛将汇聚数十家中国各区域不同类型律所共同探讨。杨文斌认为,未来大所的唯一竞争就是人才的竞争。他以全国执业律师的年龄结构作了分析:目前全国40余万名律师中,执业五年以上的,年龄在四十岁以上的成熟律师的总数是基本固定的,并且只可能因为各种原因而越来越少。对于这些律师人才的争夺是律所人才竞争的重要内容,而“争夺人才就是争夺未来”。杨文斌表示,就这一主题希望能在18号的智合论坛上与同行进行充分探讨。

盈科律师事务所中国区董事会副主任、中国执行副主任东海霞表示,当前法律行业面临着内部的两极分化、“四大”等外部机构的冲击及法律科技的运用。在这样的变局下,盈科以“规模化、专业化、品牌化、国际化”为发展方针,以全国专业委员会、法律服务中心、盈科律师研究院为架构,推动专业化的深入发展和法律服务产品的研发。盈科实施“以人为本”的人才战略,形成多层次立体化律师人才培养体系,以及独特的职业经理人人才梯队建设和培养体系,这也成为盈科稳步发展的重要动力。

在答记者问环节中,东海霞进一步阐释了“盈科模式”的内核和竞争力。“盈科模式”以职业经理人为核心的中枢系统,形成从总部到全国各分所高效、一致的执行能力。盈科在中国大陆地区的分所有68家之多,但各个分所的运营模式、组织架构、运营规则完全一致。总部的一个决策,可以同步、高效的响应,落地执行。这样的管理经验相信也能在今年的智合论坛上给同行以一定的启发和参考。

京师律师事务所文化品牌总监邓俊表示,智合论坛 “法律+科技”“法律+商业”“法律+未来”等主题与京师的发展理念非常契合。京师于2014年重组后,实现了闪电式的规模扩张。她认为,这与京师的“规模化、专业化、品牌化、国际化、电商化”的理念是分不开的。目前京师已在总部设立电商部门,并开发OA系统把控律师办案质量。此外,京师在上海设立法律翻译服务中心,采用人机耦合的形式提升翻译效率;并在多伦多设立京师北美商务中心。这些都是京师在“法律+科技”及“法律+商业”方面的探索和突破。

答记者问环节,邓俊介绍了京师与CKR律所联盟的未来规划。邓俊表示,接下来的合作规划将分为三个阶段,第一,双方互聘管理合伙人为法律事业部主任,同时也会互换办公室和工作人员开展业务合作;第二,共同在纽约成立京师纽约办公室,为开拓美国市场做准备;第三,京师拟出资5000万美金筹建曼哈顿的京师律师大厦,实现业务拓展和律所治理的双赢发展。

浩天信和律师事务所管委会委员、合伙人秦丽萍在发言中表示,很期待11月18日在智合论坛上与各方人士交流探讨。她认为,随着全球格局变革和中国发展,要求传统律师事务所进行变革。变革和革新,也是浩天信和近两年来的发展主题词,具体举措包括抓党建做公益、引进专业的管理人才、培养新的合伙人等等。今年浩天信和做了系列内部改革,希望通过建立专业高效的律所管理和公共服务平台,进而开创管理新局面。

在答记者问环节,秦丽萍进一步说明了此次内部改革的四项措施:一、聘请专业的管理人才,推动律所公共业务的发展;二、合伙人分级制度变革,并为年轻合伙人建设公开透明的晋升通道;三、“一带二”的模式创新,即一名管理合伙人带领两名年轻合伙人参与律所管理,充分发掘其创新性和主人翁意识;四、业务板块的优化升级,坚持专业化、一体化及品牌化发展,旨在成为国内优秀的大型综合性高端商事法律服务律师事务所。

北京德和衡(上海)律师事务所主任汤华东在发布会上表示,律师行业是一个高度竞争的行业,在如此百舸争流的现状下,发展必须要有速度。2017年德和衡首次进入ALB中国律所排名前十,2019年德和衡律师人数已超过2000人,业绩节节攀登,这是德和衡锐意进取的一种态度。过去5年,德和衡已经完成规模化的阶段战略性目标,目前,德和衡正在实行全面打通一体化,加速发展信息化,通过先进的法律科技,来提升办公效率和客户体验。专业化、信息化、一体化是未来法律行业的一个巨大的趋势,也是德和衡未来发展的方向。德和衡将努力塑造成一家全球化水晶般透明的高品质的专业律师事务所。

对于近几年德和衡整体战略层面都有哪些变化,汤华东表示这五年德和衡的整体战略可以总结为五化,即全国化、规模化、国际化、信息化和一体化。1993年山东德衡还只是一家区域性律所,2009年,北京德和衡成立,也从此开始了以北京为支点向辐射全国的全国化战略,在从区域化走向全国化的过程中,德和衡也走上了国际化,现在的德和衡不再追求规模化,而是转而提升信息化和一体化,一体化就是德和衡2019年的转折点,而这五化最终都是为了专业化而服务。汤华东表示,希望在智合论坛上将德和衡的经验与参会嘉宾们进一步交流。

合合信息从2009年开始深耕人工智能领域,特别是AI与大数据技术,至今已经有10年之久,并于2015年发布了启信宝产品。合合信息联合创始人、启信宝CEO陈青山提到,启信宝目前拥有2.2亿家全国企业及机构的全景大数据,有近1000亿条的企业信息,可以把公开信息转化为企业的风控能力和商业价值。近年来启信宝不仅与各个公司的法务风控部合作,为其提供风控解决方案,同时也与多家律所合作了尽调系统等项目,帮助律所提高人效、时效、品效,从而提升律所的竞争力,此外还与高校和智库联手展开合作,输出有价值的研究报告和趋势分析。

对于如何看待大数据、人工智能赋能律师行业,陈青山表示,由于前几年部分对于法律人工智能的报道宣传有些夸大,整个法律行业对于法律科技公司如何参与到法律生态链是带有一些警惕和防御的心理的。但他认为,AI和大数据都只是提升效率的一种技术手段。法律科技要发挥作用是离不开两个要素的,第一就是场景,法律科技必须在场景中落地,第二则是专业的知识,法律的专业知识并不是法律科技公司一朝一夕可以累积下来的,还是需要依靠专业人士。最后陈青山表示希望在今年的智合论坛上与更多法律界、企业界和高校界的朋友深入交流合作。

天达共和律师事务所合伙人范立群在会上发言中表示,天达共和近年来一直关注行业内的发展,尤其当下会计师事务所、征收公司等非法律行业的公司也开始涉足法律领域之时,法律界的风云变幻已经开始。他认为,在如今的环境下,法律专业服务已经不再专属于律师事务所。对此他提出,在此形势之下,律师们应该采取攻守兼备的措施。攻,是指主动与会计师事务所联盟,形成利益联盟、客户共享;守,则是联合其它律所,拓展律师自身的优势。

对于成功律所有什么特点,范立群谈到,在天达和共和合并的这五年里,一直都在总结一些同类型律所成功的经验。他认为,律所的成功首先要有一个清晰的理念,这个理念可以让所有合伙人与律师有很强的认同感,希望为这个理念去奋斗;其次是有一个明确的目标,无论是什么样的目标,只要目标是明确的它就是正确的;第三,就是重视人和,重视人才。

隆安律师事务所执行合伙人王丹提出,今年智合论坛的主题“超越法律”体现出了智合对法律行业的思考,体现出了智合的“温度”。在现如今的环境下,法律服务界也正面临着挑战,那法律人该如何思考,智合论坛给予了广大同仁一个很好的平台。他认为,当下法律服务行业面临着两方面的挑战,一是来自泛同行的挑战,例如会计师、商业咨询师等等;二是来自跨领域的挑战,例如人工智能、法律科技等。如何面对这些挑战,王丹谈到,对于泛同行,应该采取融合的方式,进行共赢;面对跨领域,则应该打出律师的差异化,找出律师行业的核心竞争力,例如“客户的信任”这样的一个点,来加强律师行业的法律服务稳固性。

对于如何完成律所管理层新老迭代的经验分享问题,王丹表示,隆安之所以可以在传承方面走得更早一些、做得更快一些,是因为隆安初代创始人的胸襟与智慧。隆安一开始就建立了一系列民主开放制度,允许与鼓励年轻人参与律所的管理中,让年轻人担当管理岗位。隆安的另外一个经验就是,通过制度安排,确保创始人在管委会中会永远占有一席之地,让老一辈的管理者对年轻管理者能保持监督和指导。

德恒律师事务所上海办公室管理合伙人王雨微表示,法律行业是一个偏保守的行业,在如今科技飞速发展的的时期,法律科技已经成为不可忽视的存在。德恒也曾在2018年举办人工智能与法律的论坛,探讨法律科技如何为法律行业赋能。他认为,就律师行业自身来讲,法律科技并不是来颠覆法律行业的,更多的是为法律行业提供助力,律师们应该积极拥抱法律科技,与法律科技共同发展,而不是抱残守旧,只有合理地运用法律科技,才能让律师行业更快更好地发展。

对于德恒在长三角地区的分布以及服务特色,王雨微表示,在今年5月,中央政治局通过了长三角区域一体化发展纲要,这也说明长三角一体化已经上升为国家战略,而德恒已经在上海、杭州、南京、合肥、温州、宁波、苏州和无锡都设立了办公室。每一个办公室都是根据当地的特点进行业务领域的重点打造,整体上在长三角地区的八个办公室,都是在一定程度上各有分工,同时也是进行相互协作,出于对客户服务一体化需求的响应,充分发挥各地办公室的优势,努力为客户提供专业、优质、高效的一体化的法律服务。

锦天城律师事务所高级合伙人郭重清说到,今年是锦天城成立20周年,锦天城也密切关注这法律行业规模化与国际化发展等热点问题。他提到,律师们往往更关注本行业的问题,而智合论坛的举办,就是给了不同行业的机构同台讨论法律服务行业的周围环境的机会。智合论坛的主题超越了法律服务的本身,已经延伸到法律教育,以及整个法律行业的生态链,这对法律界未来发展有着非常重要的意义。

对于锦天城下一步战略布局,郭重清表示,锦天城在过去的20年里,前十年还只是上海的一所区域所;在2009年,锦天城确定了未来10年加速规模化的发展战略;2019年,锦天城已在中国大陆布局21家分所,在香港和伦敦设立办公室,规模化与国际化稳步布局中。今年是锦天城20周年,也即将启动新的十年战略规划,未来锦天城将不再追求规模化,而是在保证一定的规模化的情况下,适度发展一些重点城市。

金诚同达律师事务所高级合伙人储小青谈到,法律行业正处在一个伟大的变革时代,这个变革是由信息技术的发展带来的,这也导致了整个法律行业的工作模式、管理模式都发生了深刻的变化。那如何去适应这个变化,如何去拥抱未来,也是这次的智合论坛很重要的讨论环节。近几年,法律科技不断壮大发展,金诚同达也正在不断地在法律科技方面进行投入,运用新的科技手段来拓展法律服务的边界。

对于金诚同达在提升自身竞争力做了哪些具体工作,储小青表示,金诚同达做的第一个工作就是拥抱技术革新方面,不断地尝试新的科技来改变律师的工作模式与管理模式;第二是战略布局方面,完成了长三角地区的全面布局,同时设立日本办公室,开拓海外市场;第三则是在业务整合与律所管理上全面推进一体化,同时通过金诚同达学院培养青年律师,力争以统一的标准为客户提供高水准服务。

合通机器人的联合创始人白桦表示,智合论坛2019用开创性的思维,将法律和科技、商业、国际、未来联系在了一起。未来,法律科技将会给法律人带来无限赋能,而合通机器人作为一家正在探索法律科技的人工智能公司,也很有幸参与其中。她表示,合通机器人创始人吕立山将会在智合论坛上发表关于法律科技如何影响和提高律师的营收能力的主题演讲。

面对记者关于法律人工智能未来会给法律行业带来哪些提升的提问,白桦表示,在未来,法律人工智能一是可以给律师事务所带来提升,而这个提升分为四个层次:价值服务的模式、营收盈利的能力、成本构成的优化和组织架构的提升;二是可以给律师个人带来提升,即便法律服务是个性化的,但其中标准化、可重复的部分依旧可以利用机器人完成,并且更加高效。技术改变法律行业是三年智合论坛都探讨的话题,白桦表示,合通机器人也非常愿意在论坛上与各位有更深入的交流。

中伦律师事务所合伙人李晨飚简要回顾了中伦成立26年来三阶段的发展历程:创所前七八年实现起步与过渡,2000年至2012年稳步发展,并从2013年起进入快速发展阶段。他总结了中伦发展的三点核心动力:一是结合贡献度的高度透明的合伙人分配机制,体现了中伦的核心凝聚力;二是专业团队“一主二辅”的分工高效合理;三是管理委员会和考核与监督委员会相结合的管理监督机制。

近期中伦完成了管理层换届。新的管委会将从组织架构、体系制度、专业加强、员工队伍加强、对全球服务的探索等五方面继续深入发展,加强中伦的竞争力。李晨飚表示,传承是每个事务所必然会面临的发展过程。本次论坛,律所如何通过传承实现基业长青也是重要话题之一。中伦经历了此次管理层更迭,正向更加年轻化、全球化的方向发展。同时,新的管理思路带来新的管理模式、组织架构,这一届管理层与业务部门出现了很多新的合伙人。中伦通过以老带新,顺利实现律所迭代,形成了一个“年轻力壮”的中伦团队,并将在法律界“百年老店”的发展之路上继续探索。

邦信阳中建中汇律师事务所合伙人杨文珺表示,针对法律科技赋能,目前美国无疑走在前列,国内对AI与法律的结合应用还是与法院为主,互联网巨头对法律科技也有布局,如发布法律机器人、与法院联合研发小程序等。但这些法律科技产品目前并没有达到理想的商用水准。2018年上半年,邦信阳中建中汇也孵化了自己的法律科技公司——法立方,AI部门总部设在硅谷。杨文珺认为,法律科技赋能行业之路任重而道远,但这是未来的方向,随着越来越多的法律人参与到法律科技的行业中,法律科技赋能行业是可以预见并将为法律服务行业带来变革。

对于律所规模化发展,杨文珺表示,合并是快速扩大规模的方式之一,邦信阳中建中汇也享受了其红利。但合并并不能直接带来品牌提升效果。律所是人合的组织,合并首先带来的就是律所间文化冲突,解决了文化冲突才能往专业整合、品牌提升发展。目前邦信阳中建中汇选择“精品之道、专业发力”,走适度规模化的发展道路。规模化是很好的方法,但品牌建设提升不是必然的果,律所还是需要以专业为本。

大成上海执行主任、中国区董事刘蓉蓉首先感谢智合论坛为法律人提供了出色的交流和分享平台。随后,她介绍了大成近年来在法律科技方面的大力投入,比如投资建设的“下一代法律实验室”已孵化出十余个法律人工智能产品,并因其创新性在国际上屡获大奖;推出的“下一代法律全球转介网络”体现了大成致力于通过新兴技术平台重塑法律实践的决心。大成上海还作为唯一一家律所参与国家重点科研项目“法律知识本体库”的建设。大成一直在国际化道路上探索,如何从全球网络的“连接、合作”到“全面覆盖、自由调配”,如何从规模红利转向质量红利,如何从创新中激发律所持续、健康的生机等问题,她期待这些思考都能在11月18日的智合论坛中继续寻求答案。

对于大成在文化与专业化建设方面的成绩,刘蓉蓉认为,于任何一个组织来讲,成员的同甘共苦是组织凝聚力的最高境界,而制度和文化分别在“同甘”和“共苦”方面发挥功能和效用。制度是大成的立所之本,而文化是大成的强所之源。文而化之,讲究润物细无声。大成在核心价值观上追求共性,在个人行为特质上尊重和包容差异性。对于专业化,大成则从人才储备、人才培养、制度设计、技术应用四方面助力专业化提升,始终将打造卓越的专业能力作为律所发展的核心目标。

天元律师事务所管委会成员徐萍对历届智合论坛给行业带来的冲击表示赞赏,并针对论坛给法律人、律所提出的未来制胜之道,以及如何应对以“四大”为领头羊的替代性法律服务提供商等问题发表了见解。她指出,“四大”作为中大型律所未来十年必须面对的最强竞争者,智合论坛将带领法律人从一个更高维度看待这个问题。萨班斯法案虽对“四大”有所限制,但2008年金融危机之后,客户对法律服务性价比的需求提升,给“四大”带来了发展机遇。虽然“四大”目前在法律服务市场的业务占比还不高,但未来每家规模可能会达10亿美金以上。

对于应对“四大”的挑战,徐萍认为“四大”目前还未与传统律所形成均衡竞争的格局,但“四大”的律师规模已均达2200人以上,且客户覆盖全球,未来必将带来竞争。对此,徐萍从天元角度出发给出了四点建议:其一:发挥专业化优势的同时突出竞争力,如发展高端专业化服务;其二,进行业务融合,在业务上“超越法律”;其三,发展律所自己的品牌;其四,内部提升,如人才培训、分配机制等方面继续发展提高。最后,徐萍对于在论坛上进一步与大家分享怎样应对“四大”的挑战表示期待。

中伦文德律师事务所董事、上海办公室主任陈永兴首先对智合提供了一个讨论律师发展的平台表示感谢。他认为,中国律所相对西方律所发展时间较短,在面临科技应用与跨行业侵袭等挑战时,最重要的是做好自己,并打造有竞争力的法律服务平台。对此,中伦文德从渠道化、规模化、品牌化、专业细分化四方面不断打造自己。近年来,中伦文德不断保持渠道补点,今年相继完成6家国内办公室与一家海外联营所的筹备开业。中伦文德还设立了GLA全球法律服务联盟。最后,陈永兴表示中伦文德第一次参加智合论坛,希望以后有更多机会加强合作。

对于下一步的国际分所布局,陈永兴表示中伦文德将优先考虑新加坡和日本。新加坡具备海事海商、商业房地产及房地产信托基金这些业务领域的发展优势,且与我国有长期的业务往来合作。同时新加坡也成为中伦文德ODI业务的主要国家之一。日本则是因为中日关系回暖后,日本方面增加投资需要配套的法律服务。中伦文德致力于打造有竞争力的国际平台,并非环形发展,而是并行发展。近年来中伦文德成立了GLA国际律所联盟,除设立分所外,还通过渠道化联盟形式拓展海外平台。目前,中伦文德正在进行相关整合,以实现点对点、所对所方面的服务质量提高。

荷兰威科大中华区销售总监刘雪丽对智合本次提供与客户沟通实现更好服务的渠道表示感谢。威科作为一家有183年历史的欧洲上市公司,积极面对技术革新的挑战,成功由100%纸质出版商转型成数字化、服务与软件业务占80%的信息服务提供商。威科旗下业务分法律、财税、医疗、风险合规四大板块,在法律方面,威科在中国开发了威科先行法律信息库,经过8年运营,积累了大量律所及企业法务客户,口碑居业内前列,很多律师也是威科的特邀作者或讲师,威科还与知名律所合作研发法律科技产品,例如帮助企业解决广告合规方面的问题的广告审核宝。希望未来与广大律师群体继续探索威科怎样更好地支持律师群体的发展。

记者问答环节,刘雪丽从三方面阐释了她眼中未来法律服务市场的发展趋势:法律服务市场人才年轻化,“00后”即将加入舞台,律师人数增长加快,律师结构将趋向年轻化,5年后,30岁以下的律师占到1/3以上;法律服务市场科技化,以“00后”为代表的年轻群体对技术的应用将对法律服务市场产生变革,促使律所为留住人才而增加科技投入,加强技术应用;法律服务市场专业化,现在客户会更看重专业性、时效性,对律师能力的专业性提出要求。最后,她对11月18日智合论坛的举办表示期待。

媒体群访环节中,参会合作方代表接受了国内30余家主流媒体的拍摄采访,分享了对于本次论坛的期待。

以中国律师制度恢复40周年为节点,承前,是中国律师从起步到辉煌的四十年奋斗篇章;启后,是中国律师从国内到深入国际的未来趋势。

国际化进程加速、“四大”等外部机构的“入侵”、法律科技的运用。未来的法律服务行业,变革环生,唯有洞幽烛微,行超越之路,方能取得致胜之道。

11月18 日,上海陆家嘴上海中心“智合论坛2019——超越法律”,让我们一起以超越法律的视野,共话行业发展及未来革新。

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