中伦管委会换届:接力棒交给年轻一代,对律所百年有多重要?

作者 / 周正        

来源 / 智合


9月20日-21日,中伦律师事务所2019年第三次合伙人会议在上海召开。来自北京、上海、深圳、广州、武汉、成都、重庆、青岛、杭州、南京、东京、香港、伦敦、纽约、洛杉矶和旧金山十六地办公室的300多名合伙人参加了大会。

这次大会对中伦下一阶段,乃至未来百年的发展意义重大,可谓薪火相传,正式开启了中伦的2.0时代。

  大会以无记名投票方式进行了事务所管理委员会和考评与监督委员会的换届选举——

产生了以赵靖律师为主任,张学兵、吴鹏、张德才、赖继红、崔瑜、郭克军律师为委员的新一届管理委员会

产生了以张学兵律师为主任,刘玉明、王丽华、钱伯明、陈利民、孔伟、李崇文、樊斌、张白沙、张华、张粒律师为委员的新一届考评与监督委员会

大会同时以无记名投票方式选举张德才律师担任新一届总所执行委员会主任

本次换届最为值得关注的是,作为中伦创始人之一,一路带领中伦实现26年稳定、高速发展的张学兵律师,主动让贤,将中伦的接力棒传递给了年轻一代的管理者。中伦上海办公室创始合伙人乔文骏律师,带头退出管理层,让贤于更年轻的管理者。

律师制度恢复至今40年,中国的领先律所大多创设于90年代初期,至今正是未满而立的朝气年华。但律所的管理则具有高度的复杂性,如何将一个人合性为基底的组织,甚至是一家超过2500人的庞大机构通过科学有效的管理,在实现蓬勃发展的同时,更向着百年大所的方向前行,管理团队的传承是所有这个“年纪”、这个体量的律所都必然要面对的重大问题。

这一重大命题,中国律师行业内早已有所探讨,因为各家律所情况各不相同,往往涉及管理架构、分配体系等各项个性化的内部制度,没有一套放之四海而皆准的解决方案。但至少已经达成的共识,也是组织机构健康长远发展的必然规律,是必须在合适的时间节点上,将管理权责的接力棒交给年轻一代的管理者们。

而要真正做到这一点,则高度依赖于核心管理者的觉悟、气度和魄力。

此次换届的重要意义,也正是在此。

中伦近年来的发展速度业内有目共睹,目前已经在全球拥有超过16家办公室、2500多名员工,在各大榜单不断斩获佳绩。

这样一家大所的管委会换届,“主动让贤”“薪火相传”也引发了业内的高度关注。大会后,中伦接受了智合专访,从自身角度解读了管理核心的年轻化对律所百年大计的重要性。

“今天的成绩是几代中伦人不断努力进取、勇于自我突破的结果。”谈及26年来中伦所取得的发展成绩,张学兵律师没有多谈自己的付出,而是将功劳归于了全体中伦人。

中伦的管理结构在业内也属创新,管理委员会和考评及监督委员会双轮驱动、两翼齐飞,也是为了适应事务所实际发展需求而设计的。从管理角度而言,确切说中伦的管理机构只有管委会,为了确保事务所的管理工作能符合事务所整体利益、符合合伙人大会的要求,合伙人大会通过选举产生的考评委对事务所管理层的勤勉尽责、工作能力进行考核、评价以及监督。

“两个委员会之间的平衡、制约机制,是中伦这艘2500多人的航空母舰得以平稳、高速地向既定目标迈进的根本保障。”张学兵律师说。

对于事务所管理权责的交接传承,张学兵律师已经有了相当长时间的思考,他很早就认识到,事务所要实现长远健康发展,必须解决好交接班问题。

“一位优秀的事务所领头人的成就,是个长期历练的过程,需要时间检验品质、能力和才干,更需要事件检验胸怀、勇气与担当。而来自各方的经验让我深刻感受到,对于卓越的人才,英国女王式的交班不可能成功。我办中伦的时候还不到30岁,中伦的骨干合伙人都已40多岁,具有远超我当时的能力和视野,他们完全值得信赖。”张学兵律师说。

关于交接传承的落实,中伦也已经有了较长时间的铺垫。在2016年换届之前,管委会主任和考评委主任一直是由张学兵律师和另一位创始合伙人吴鹏律师交替担任。根据长期的考察,2016年张学兵律师在卸任考评委主任时就已推荐赵靖律师为继任者。

此次换届后,张学兵律师依然留任管委会委员。他表示,这是事务所制度的安排,是为了保证管理层新老交替时事务所工作的平稳。“中伦新一届管委会主任赵靖律师是上一届的考评委的主任,自2007年起就一直担任事务所管委会委员,同时担任上海办公室主任也有近10年时间了,他的为人和能力在所内是受到普遍认可的。未来我在管委会的工作更多的是支持和配合他服务好全体合伙人。”

对于以赵靖律师为主任的年轻化管委会,张学兵律师也给予了自己的期待:“期待新一届管委会能继续弘扬中伦核心价值观,审时度势,团结努力,不断进取,积极开拓,勇于创新,带领全体中伦人继续稳步发展,实现《中伦2018-2022战略发展计划纲要》所确定的任务目标,让事务所攀上新高峰。”

“中伦这几年较快的发展,与中伦的分配机制、人才机制和民主机制是密不可分的。”已经担任管委会委员12年的赵靖律师说出了他对中伦三项核心制度的理解。

“中伦的分配机制激励贡献、兼顾资历、高度透明,让合伙人有干劲,既安心又放心;中伦的人才机制以包容多元为基石,汇聚业内精英、并通过专业化分工使之形成合力;中伦的民主制度务实理性,使合伙人既可以畅所欲言,又可以保证决策的高效。中伦的三项核心制度深得人心,从而催生出中伦强大的生产力。”

2016年,赵靖律师被选举为考评委主任。管委会、考评委,连同合伙人大会和执委会,形成“议决行评监”的完整体系,对岗不对人,唯一目标和标准就是事务所的健康发展。赵靖律师说,这是中伦事业不断向前的根本保障。

根据中伦的章程,张学兵律师还可以再任一届管委会主任,但此次换届,却主动让位于年轻一代,对此赵靖律师也是内心颇有感慨:“张学兵律师还年富力强,但为事务所长远筹划,此次主动放弃连任,体现了令人钦佩的高风亮节。承蒙上届管委会推荐、并经合伙人大会选举,我此次接力中伦,既倍感荣幸,又深知责任重大。唯有加倍努力,与管委会其他同事一起带领中伦人,让中伦成为更好的中伦,才可不辜负大家的重托。”

接过张学兵律师的接力棒,新一届的管委会将如何开展下一步的工作?赵靖律师表示:“作为一个法律人,我尊重市场的力量,崇尚制度的作用,这个理念也会体现在事务所的管理中。我希望新一届的管委会能够秉承中伦的基因,通过制度和文化的建设,进一步打造有效率有活力的平台,形成良性生态系统。我们要以专业化和国际化为抓手,让每位中伦人各展所长、通力协作,推动中伦成为立足中国、引领时代、在世界上有影响力的受人尊敬的事务所。”

2004年,未满35岁的乔文骏律师即作为第一位分所负责人入选中伦总所管委会,至今已15个年头。多年参与事务所管理和建设,他深深感受到,中伦始终保持管理团队的多元化和年轻化,人员来自五湖四海、老中青结合且以四十多岁为主,保持了律所的经营活力和创造力,是近十年得以较快发展的主要原因之一。

2016年,中伦为提高经营执行效率,把“议决行评监”做得更精细化,在管委会下设立执行委员,乔文骏律师担任了第一届执委会主任。

在他看来,中伦在律所管理上可概括以下特点和创新:能人尽其才,根据每个管理者的个性特点和长处,安排具体岗位以便发挥各自能力;民主与集中兼顾,既充分尊重民意、注重考核与监督,又重视整体企业经营的战略规划和执行效率;坚持统一平等和透明的规则衡量全员绩效,同时高度重视合伙人的资历和对律所的创业与历史上的贡献,更特别尊重企业文化中的传承作用,特别注重信息化、数字化和科技赋能(法律)服务与管理。

中伦一路走来26年,已经成为中国律所中历史悠久、实力强劲的代表之一,且近几年发展势头迅猛。在这个时间节点上,创始人张学兵律师主动交出接力棒,乔文骏律师感言:“任何一个机构和组织要能持续进步和发展,必须要靠核心领导有足够宽阔的胸襟、卓越的领导力及海纳百川的包容心,要能够让各种贤才仁人能并存共荣、各自芳华,必要的时候,要敢于腾笼换鸟和主动让贤。”

正是基于这样的认识,乔文骏律师在本次换届中率先带头退出管理层,让贤于更年轻的管理者。

带头让贤后,乔文骏律师的计划是不会就此退休,而是仍然会继续发挥所长,在律所人才培养、律所战略规划及律所制度创新、科技赋能法律服务及国际化合作等领域为中伦乃至中国律师业持续献力。

律师事务所的传承,并不是当下已经拥有20年以上历史的律所的专属难题,而是属于整个行业的重要命题。

只不过,成立于80年代后期到90年代初并一路发展壮大至今的律所们,都正在或即将第一批陆续面对这一问题,探索适合各自的传承之道。

律所可以部分借鉴商业组织的做法,但毕竟组织属性不同,难以照搬,更重要的是核心管理者是否有大局意识,是否有大度气概,是否有主动让贤的魄力。

以中伦目前的体量和行业关注度,此次换届的让贤佳话将会给更多的律所以启发和参考,会在中国律师行业的发展史中也具有标志性的意义。

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