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一门课程,6天5晚,如何改造100家律所?

来源 / 智合


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如何精准定位律所的发展规模与前进方向?

如何科学管理合伙人及律师,激励并留住高端人才?

企业法总如何思考变革中的客户?

如何与企业成为战略性的合作伙伴?

律所失败的深层原因及预防之道是什么?

AI技术及数据科学为律所运营、人事及风控带来怎样的机遇与挑战?

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全球人均创收第一的Wachtell:不营销莫非是最好的营销?

老牌魔术圈律所Linklaters:如何主动寻求未来的制胜法宝?

精细管理的方达:如何树立“内所中外所”的品牌形象?

迅猛崛起的中伦:如何平衡品牌一体化和团队利益的合理分配?

手持诉讼利刃的天同:如何在全国大棋盘中稳健落子?

兼具全球视野与国内智慧的大成:如何管理全球性超级大所?

开创规模化发展新模式的中世联盟:如何成为中国法律服务机构典范?

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“律所领导力与发展战略-中国课程”(Law Firm Leadership & Management – China,LLMC)已成功举办过三期,获得了强烈反响与广泛好评。课程聚焦律所管理及发展战略,培养了一批面向世界与未来、勇于创新与突破、兼具情怀与实力的律所领袖,校友覆盖方达、中伦、通力、国浩、大成、锦天城、建纬等几十家国内一线律所以及全国各地领军强所,成为了国内律所主任、管理合伙人、业务领袖洞察趋势、共享价值、展望未来的高端平台。

2019年,哈佛商学院教授Ashish Nanda再度联合华政律师学院、智合,倾情打造全面升级的第四期课程,进一步提升中国律所领导者的管理能力与国际视野,优化中国律所的管理体制,架起中国律所和律师连接世界、布局全球以及走向未来的桥梁。

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行业大势与全球坐标


☆ 后金融危机时代中美律所的挑战与发展

☆ 中国法律市场的未来趋势

☆ 全球化:中国律师事务所的挑战和选择

☆ 中国法律执业的地理广度和律师事务所的增长战略

律所定位与发展战略


☆ 专业服务型公司的发展战略:Wachtell律所的“营销”之道

☆ 中国律所的战略定位:方达——捷足先登

☆ 专业服务型公司的领导力:中伦——一家蓬勃发展的中国领军所

☆ 全球视野和中国智慧:大成——如何运营一家超级大所

☆ 中国首家被钱伯斯收录的跨国律所联盟:中世联盟——如何开创律所规模化发展的第三种模式

科学管理与人才激励


☆ 专业人才的激励机制

☆ 绩效评估与反馈

☆ 中国律师的职业路径

领导者的领导力、成功与幸福


☆ 产品经理的困境

☆ 领导力践行——作为领导者的产品经理

☆ 个人成功与幸福的真谛

变革、创新、客户与未来


☆ 专业服务律所的率先变革:年利达——寻找制胜优势

☆ 法律服务的创新:天同——中国诉讼业务转型

☆ 专业服务型公司的业务与客户组合:实践细分和客户组合

☆ 甲方视角:行业巨头企业法总如何选择法律服务供应商

☆ 不断变化的律所运营模式:技术和替代人员配置模型的影响

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与业界顶尖对话、共同探讨


☆ 全国一线律所掌门人对话

☆ 专题讨论:律所联盟与精品所崛起之路

极致体验


☆ 陆家嘴中心四季酒店;全程封闭沉浸式学习安排

☆ 全程同声传译和同步板书

☆ 早间小组讨论、午间内部分享、晚间主题研讨

☆ 高端茶歇、午餐沙龙、社交晚宴、教材发放、课程证书

高端校友


☆ 拥有广泛影响力的亚洲律界领导者

☆ 国内外一线大所和地区精品强所高端人脉资源

☆ 每年多场同学聚会和海外考察VIP席位提前预留

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课程时间:2019年11月10日-11月15日

课程地点:上海,浦东四季酒店

课程费用:八万元(人民币)

*费用包含:学费、所有教材、全程同传、同步板书、五星级酒店住宿、三餐、课间茶歇

授课语言:中英文授课及中英文教材,配有同声传译

录取流程:提交申请 – 审核通过 – 完成缴费 – 收到offer – 入学报到

申请材料:报名表(1份);个人中文简历(1份);英文简历(如有)

报名时间:即日起开始报名(周六、周日不休),50人额满为止。


报名扫码:

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课程联系人:

孙聪 Louis 国际课程顾问

电话:

+86 130 1280 6975

电子邮箱:

zhihecollege@zhihedongfang.com

投稿须知

投稿请戳“阅读原文”,最高稿酬1200元/篇

投稿邮箱:tougao@zhihedongfang.com

责编/Becky 编辑/Willa  分类/原创

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