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律所管理价值的发现与实现——「长三角律所管理研讨峰会」成功举办

作者 / 智合学院

来源 / 智合


2019年3月2日,2018智合美国行同学齐聚浙江海泰律师事务所。同日,由海泰所主办、智合学院协办的「长三角律所管理研讨峰会」在环球航运广场46楼举行。

华东政法大学律师学院院长丁绍宽、智合创始人兼CEO洪祖运以及游学团近20位来自国内顶尖律所、精英律所的主任、合伙人参会。此外,本次峰会还邀请到来自江浙沪等地近30位律所主任、合伙人以及40多位宁波本市律所主任、合伙人共计近百人参加。 在这里,海泰所邬辉林主任与我们分享了海泰作为一家地方所创收破亿的秘密。“先科学,后民主”是海泰决策方法论的核心原则。邬辉林主任提出,由于大部分律师都是文科出身,做决策和判断时容易采用感性决策的方式。对此,海泰的解决方式是在民主决策前进行大量定量调研,并与重点对象进行沟通。这样的方式,使得海泰合伙人会议的决策效率一直非常高。律所业务的专业化趋势是否意味着一定要选择专才?邬辉林主任给出了否定的回答:“专业化和专才不能混淆。实际上,通才给律所带来的边际效应更高。”通才即指除了专业水平之外,也擅长管理、协调、快速学习、涉猎广泛的人才。这体现了海泰所人才战略的综合性。

目前,海泰已形成了五个梯队的人才储备库。邬辉林主任认为,管理人才必须注重人才的代际需求差别。和把工作当事业的70后、被动式吃苦耐劳的80后相比,对于年轻的90后员工,领导必须以身作则,才能达到比较好的管理效果。

接着,智合教育总监何佳伟做了主题为“顶尖律所的六大制胜法宝——以美国头部律所为例”的报告。何佳伟总监以Wachtell、凯易、昆鹰、盛德等美国知名顶尖律所为例,就律所的战略、品牌、管理、创新、人才和客户六方面,详细阐释了成功律所的几大特质。研讨会在随后的分享与讨论环节精彩连连。包括来自中伦(武汉)合伙人张萍、上海融力天闻主任王世喜、上海锦天城高级合伙人鲍方舟、江苏良瀚主任刘宏伟、上海国浩合伙人丁伟晓、浙江导司合伙人刘慧杰、浙江和义观达(慈溪)合伙人竺飞雄等与会嘉宾,都结合本次峰会的主题、所在律所的实际情况以及自己对律所管理的理解与深度思考,在律所人才培养、律所管理与文化传承、规模与品质定位选择、律所并购发展路径等发表了精彩的观点。研讨会最后,海泰所高级合伙人、宁波律协监事长徐建民向参与、出席本次研讨峰会的各位与会者表示了诚挚感谢。徐律师将律所管理中的问题,形象地描述成医学中的急性病与慢性病,并建议大家需要客观认识和诊断自身律所存在的各种问题。律所的很多问题其实是慢性病,需要对症下药、持续用药,从根本上解决问题;而不是通过简单的快药治慢病,只解决表面问题。律所管理的价值,也正是在于用科学的方法来持续的让律所保持健康状态。伴随着思维火花的接连迸发,时间也在匆匆流逝。至此,为时四个小时的长三角律所管理研讨峰会已然进入尾声。秉持着“用互联网连接法律和人”的理念,智合坚信“一个人可以走得快,但一群人才能走得远”,努力为中国法律行业做出贡献,我们依然在路上。

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