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汇业郭青红:从跨国公司法总到律所合伙人,身份转变,人生转境

作者 / 汇业律师事务所

来源 / 汇业律师事务所


他,17岁考入武汉大学英文系,22岁毕业于武汉大学国际法系,29岁成为大型合资企业法务经理,33岁成为跨国公司大中国区法总,历任三家世界500强企业中国区法总,却在知天命的年龄,毅然离开工作了近三十年的企业法务界,开始了他的律师生涯。

“汇业人物”今天介绍汇业高级合伙人、汇业企业合规业务委员会主任 — 郭青红的律师之路。

“基础”+“机遇”——企业法务之路

当听闻别人评价自己的经历很传奇时,郭青红律师笑了:“那是误传。我的职业经历,虽然也有挑战,但得益于良好的基础和一定的机遇,总的说来还算顺利。”

郭青红1983年考入武汉大学英文系。恰逢武汉大学刘道玉校长双学位改革试点,他于1985年转入武汉大学国际法系,并于1988年毕业,获得双学士(文学学士和法学学士)学位。郭青红回忆:“在中国刚刚改革开放的年代里,懂英语,知法律,还是蛮有竞争力的。英语在助力事业发展方面,从毕业到现在,一直功不可没。”

1988年,郭律师毕业分配到东风汽车进出口公司。1989年1月就加入中外合资项目——东风雪铁龙30万辆轿车合资项目的文字组。该项目是当时中国最大的中外合资项目之一,项目总投资后来增加到103.58亿元人民币。项目从开始谈判到1992年签约和成立合资公司,历时4年有余。

“该项目给了我一个起点高、规格高、视野广阔的涉外法律平台,让我见证了大型国际项目谈判中法顶级律师的专业、博弈和风采,也让我见证了东风集团老一辈领导的干练、睿智、风趣和坚忍不拔,结识了不少忘年交朋友,得到了他们关照和教诲,是我事业发展的基石。”郭律师说。

1992年5月,东风雪铁龙合资公司——神龙汽车有限公司成立时,郭律师担任法律室经理。1997年,担任法律与政策分部主任,下辖法律室和政策研究室。

1999年,郭律师加入德国汉高集团,担任大中华区总法律顾问。当时,德国汉高在中国有18家合资、独资企业,后面又陆续并购、设立了五家企业,将几家合资企业改制为合作企业或者分公司。法务部从2人增至6人。通过法律培训、制定法律事务规章和标准合同文本、抓典型案例、与人事财务部门通力合作等,公司法务部的职能得以完善,权威也得以树立。

2006年,他加入法国家乐福,担任中国区总法律顾问。主要工作是建立了中国各地区(华北、华东、华南、西南)法律分部,法务人员从6人增至11人,同时加强法律培训、加强对人力资源部的法律支持、加强与集团总部法律部的联络。

2007年,加入美国李尔公司,担任中国区总法律顾问,后来兼管李尔公司在日本、韩国等国的法律事务,主管27家合资、独资公司的法律事务并担任这些公司的董事,兼管公司合规管理。“虽然法务团队只有三人,但因为大力推行标准合同格式、较多使用外部律师(并购重组项目和争议解决等)、合理管理,总的来说还能从容应对。加班也有,但非常事。”

2014年加入汇业律师事务所至今,担任高级合伙人;大力推进汇业涉外业务,业已完成多个涉外并购项目法律服务;力推企业合规管理,已为多家企业提供合规管理体系建设、专项合规管理以及合规培训方面的法律服务,组建汇业企业合规业务委员会。

中外企业法务的不同之处

谈到中外企业法务的不同之处,郭律师表示,来自不同国家的外企、不同企业的法务管理都存在差异。

欧美外企,尤其是美资外企,法务部门拥有很高的地位和权威。集团的总法律顾问往往都是企业的执行副总裁兼董事会秘书及合规总监,成为现代企业管理层三驾马车(CEO、CFO、GC)之一。欧美跨国公司法务部门的特点是:(1)独立性强,大多采取垂直汇报路线,有独立预算,独立处理法律事务,独立聘请和管理外部律师;(2)权威性高,法总作为公司的高级管理人员直接参与公司决策,法律顾问被委派作为下属公司董事或监事直接参与下属公司的法人治理,总管法律事务并拥有决断权;(3)职责范围广,主管公司所有法律事务,大多还兼管公司合规管理;(4)待遇高,法律顾问被作为公司特殊岗位对待,采取相对独立的薪酬管理体系,以保持与外部律师的竞争力。

中国企业的法务管理,在近十年取得了长足发展。《国有企业法律顾问管理办法》于2004年颁布施行以后,国有企业法总及法务部门的建设受到重视。“一带一路”战略,中国大型跨国企业跨境贸易、跨境投资的兴盛,也促使这些企业加强法务与合规管理。但总的来说,中国企业法务部门的地位、权威性、独立性尚有提高的空间,对公司重大决策、公司治理法律事务、重大项目法律事务、劳动人事领域法律事务等的参与度不足。郭律师认为,现今,中国企业与跨国公司在同一平台争夺法务人才,提高法务人员的地位和待遇已刻不容缓。

为什么选择来汇业做律师?

作为世界500强企业的高管,无论是从地位还是收入来说,都是许多人梦寐以求的,那为何还要毅然放弃而投身律师职业呢?又怎么会选择汇业呢?

郭律师解释道:“我从一毕业便进入企业,在国企、外企已工作多年。套用那句曾经全国最火的辞职信“世界那么大,我想去看看”。于我而言,也可以这么表达。律所律师的工作领域更广,挑战更多,自由度更大。而汇业最吸引我的,是它一团和气、共谋发展的大家庭氛围。”

企业法务和律师工作的不同之处

企业法务和律所律师工作的不同之处,郭律师做了以下总结。但他特别提示,这些仅属个人观点。

1、律师主事专业性法律工作,即lawyering。除在律所担任行政职务的律师外,一般律师少有管理性工作。

企业法务则不同。郭律师认为,企业法总至少要有50%以上的时间来做管理,而一般法务也应有30%的时间来做管理。企业法务的管理性工作包括人员管理、预算和费用管理、公司治理事务、与其它职能部门及业务部门协调沟通、法律事务规章的制定和执行、法律培训、档案管理、外部律师管理等。

郭律师说,虽然很多人持不同观点,他依然认为,企业法总在专业性法律工作方面应抓大放小,腾出更多时间抓管理。

2、在重大、复杂项目法律事务方面,律所能在短时间内聚集多名经验丰富的律师团队为客户提供法律服务。就争议解决而言,律所的诉讼律师大多有在不同法律领域处理若干案件的丰富经验,熟悉诉讼程序,谙熟诉讼技巧和策略。企业法务在人力、经验方面会略显不足。但随着公司律师制度的推行,这种差距当会逐步缩小。

因此,郭律师认为,对于重大、复杂项目的法律事务以及诉讼、仲裁案件等,企业皆宜聘请外部律师参与。

3、现代企业对法律服务的需求,早已不再限于某个法律部门或者法律事务领域(尤其是那些专业性强或者新兴的法律领域),它们需要一站式、一条龙式的综合性法律服务。律所的律师正面临更多挑战,需要不断学习和提高。大型律所,尤其是像汇业这样的综合性律师事务所,能够高效整合不同法律部门及法律事务领域的专业律师向客户提供一站式法律服务,优势尽显。

4、在人员培养方面,律所的律师从助理到律师,成长更快,一般需要一年半到两年的时间,但他们的加班、透支和付出要多得多。而企业法务从法务助理到法律顾问,需要更长的时间,但工作环境也相对稳定和宽松一些。

5、企业法务的工作相对稳定,朝九晚五,挑战要少一些,重复要多一些,没有客户或市场开拓方面的压力,但有来自企业内部政治和人际关系方面的干扰。律所律师的工作,客户和市场开拓压力大,更具有挑战性,较少或没有政治斗争,人际关系更加透明简单。

律师是自由职业者,可以找到更多时间品味红酒和摄影远足。但经过4年的律师执业,郭律师说,他对自由职业有了更深刻的领会:企业法务朝九晚五的时候,律师可以更灵活地支配自己的工作时间。但律师面临的挑战更多,压力更大。企业法务下班休闲的时候,律师们却可能还在伏案耕耘。

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